Biến những nhà quản lý giỏi thành những nhà lãnh đạo tuyệt vời. Xây dựng lực lượng lao động có hiệu suất cao bằng cách khai phá tiềm năng ở quy mô lớn. Tăng tính linh hoạt và lợi nhuận của tổ chức. Ngày càng có nhiều tổ chức khám phá ra sức mạnh bền bỉ mà văn hóa huấn luyện có thể mang lại cho hoạt động hàng ngày và chiến lược dài hạn của họ.
Trong thập kỷ qua, ICF và Viện Vốn con người (HCI) đã hợp tác để nghiên cứu các nguyên lý cơ bản của văn hóa huấn luyện trong các tổ chức. Chúng tôi bắt đầu khám phá những điểm chung, rào cản và chiến lược để thành công. Trong thời gian đó, chúng tôi đã thiết lập một bộ chuẩn mực để tạo ra môi trường huấn luyện mạnh mẽ, khám phá nhiều chủ đề khác nhau như:
Đào tạo phát triển chuyên môn cho các nhà quản lý và lãnh đạo sử dụng các kỹ năng huấn luyện.
Vai trò của huấn luyện trong phát triển khả năng lãnh đạo cho thế hệ thiên niên kỷ và những người quản lý nhân sự lần đầu.
Tác động của huấn luyện đối với quản lý thay đổi.
Nghiên cứu chung của chúng tôi đã xem xét một nơi làm việc toàn cầu bị biến đổi bởi đại dịch, lực lượng lao động ngày càng làm việc từ xa và những khách hàng đang tìm kiếm cách hiệu quả nhất để kết hợp nhu cầu huấn luyện của họ trong khi thừa nhận tình trạng luân chuyển và kiệt sức hàng năm. Quan điểm toàn diện này về bối cảnh huấn luyện của ICF và HCI nhằm làm sáng tỏ hình ảnh của một nền văn hóa huấn luyện mạnh mẽ.
Văn hóa huấn luyện bắt đầu và kết thúc bằng sức mạnh của con người. Văn hóa này coi trọng giao tiếp cởi mở, phát triển các kỹ năng mới, nâng cao kiến thức và sự nghiệp, cũng như kết nối chân thực. Bối cảnh kinh doanh thay đổi ngày nay đòi hỏi sự linh hoạt. Khi người lao động tiếp tục định hướng nơi làm việc trông như thế nào đối với họ, điều quan trọng là họ cảm thấy được kết nối, hòa nhập và được coi trọng.
Để đáp ứng nhu cầu này, huấn luyện đã nổi lên như một công cụ quan trọng. Nghiên cứu của chúng tôi với HCI đã tạo ra sáu thành phần chính của văn hóa huấn luyện và các tổ chức có văn hóa huấn luyện mạnh mẽ đáp ứng ít nhất năm thành phần sau:
Hoàn toàn/khá đồng ý rằng nhân viên coi trọng việc huấn luyện.
Hoàn toàn/khá đồng ý rằng các giám đốc điều hành cấp cao coi trọng việc huấn luyện.
Các nhà quản lý/lãnh đạo và/hoặc huấn luyện viên nội bộ đã được đào tạo chuyên sâu về huấn luyện viên.
Cả ba phương thức huấn luyện (người huấn luyện nội bộ, người huấn luyện bên ngoài và người quản lý/lãnh đạo sử dụng các kỹ năng huấn luyện) đều có mặt tại tổ chức của họ.
Huấn luyện là một hoạt động cố định trong tổ chức với một khoản mục riêng trong ngân sách.
Tất cả nhân viên trong tổ chức đều có cơ hội bình đẳng để được huấn luyện từ một chuyên gia huấn luyện chuyên nghiệp.
Trong nghiên cứu gần đây nhất của chúng tôi với 470 người tham gia bao gồm các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, học tập và phát triển, và quản lý tài năng chúng tôi đã biết rằng văn hóa huấn luyện đã đứng vững trong bối cảnh đại dịch gây ra những trở ngại. Trên thực tế, khoảng một nửa số tổ chức được khảo sát cho biết họ đã sử dụng huấn luyện để tập trung hơn vào các vấn đề xã hội ngày càng quan trọng như phúc lợi và đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI).
Những người trả lời cũng đang tìm ra các giải pháp tiết kiệm chi phí hơn để giúp huấn luyện dễ tiếp cận hơn trong tổ chức của họ và một số đang áp dụng các công nghệ mới nổi để làm như vậy. Họ thấy rằng công nghệ không chỉ là một công cụ để đơn giản hóa hoặc tự động hóa mà còn là một đồng minh chiến lược để khuếch đại phạm vi tiếp cận, chất lượng và tác động của huấn luyện.
Nghiên cứu này ra đời vào thời điểm then chốt, sau giai đoạn chuyển đổi nơi làm việc to lớn do đại dịch toàn cầu gây ra và làm sáng tỏ các xu hướng quan trọng ảnh hưởng đến văn hóa huấn luyện. Trong khi xem xét lại nhiều chủ đề từ các báo cáo trước đây giữa ICF và HCI, báo cáo này cũng tập trung vào các rào cản như kiệt sức và tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên, ảnh hưởng của các tiến bộ công nghệ như nền tảng huấn luyện kỹ thuật số và triển vọng huấn luyện lực lượng lao động ngày càng làm việc từ xa. Ngoài ra, báo cáo còn xem xét tác động của huấn luyện đối với các sáng kiến đang thịnh hành như Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI), nâng cao kỹ năng và phúc lợi của nhân viên.
Báo cáo cuối cùng miễn phí cho các thành viên ICF và 30 đô la Mỹ cho những người không phải là thành viên.
Để hồ sơ của bạn được xác thực, bạn phải đáp ứng đủ những bước sau đây:
